📌 Le Web3 et la Blockchain pour transformer la Fonction RH

Le Web3 et la Blockchain sont en train de transformer la fonction RH, offrant de nouvelles opportunités et défis. Dans un monde de plus en plus numérisé, l’innovation digitale RH est devenue un sujet incontournable.

La Blockchain et le Web3 pour une RH transparente et décentralisée

La Blockchain et le Web3 sont des technologies qui pourraient avoir un impact significatif sur la fonction RH. En offrant une plus grande transparence, sécurité et décentralisation, ces technologies pourraient transformer la façon dont les services RH gèrent les données, le recrutement, la paie et bien plus encore.

Pour rappel, la Blockchain est une technologie qui permet de stocker des données de manière transparente, sécurisée et décentralisée. 

Dans le contexte RH, cela signifie :

• une plus grande transparence dans le recrutement : vérification des qualifications et des compétences des candidats
• une meilleure sécurité des données des employés : gestion des paies
• et surtout une plus grande autonomie pour les employés dans la gestion de leurs informations personnelles et professionnelles.

La plupart des applications potentielles de la Blockchain dans la fonction RH sont encore en cours de développement et de test, et il faudra du temps pour voir comment elles se concrétisent.

Web3, Blockchain et les métiers de demain, ça va secouer !

La Blockchain est en passe de bouleverser les business models de toutes les entreprises, offrant un avenir plus juste, démocratique et décentralisé. Cette vision attire l’attention de nombreux experts, convaincus que la Blockchain ouvre la voie à de nouveaux usages et projets innovants, et ils sont déterminés à accompagner les entreprises dans cette évolution.

Les grands groupes américains se sont mis à s’intéresser de près à cette nouvelle ère il y a quelque temps déjà. À une époque où la majorité des efforts étaient focus sur le Web2, eux, ils ont investi dans la réalité virtuelle, ont créé des jumeaux digitaux ou encore ont formé leurs équipes dans le métaverse. 

En France, les générations plus âgées se montrent réticentes, tandis que Roblox fait partie intégrante du quotidien des adolescents. Une génération gap se dessine clairement. Il devient de plus en plus évident qu’il faut prendre part à cette révolution. Le Web3 est indispensable pour dynamiser les business models existants.

Il ne s’agit pas simplement du Web3, mais d’une tendance fondamentale pour les entreprises classiques. Cette révolution est essentielle pour attirer, retenir et stimuler les talents, ce qui constitue un véritable défi pour les managers. Les entreprises doivent adapter leurs stratégies pour rester en phase avec les aspirations des chercheurs de talents, notamment dans les domaines où le recrutement est de plus en plus difficile.

Toutes les entreprises, sans exception, peuvent être impactées par le Web3. Les implications sont vastes, touchant différents aspects tels que la stratégie, la logistique, le marketing ou encore les ressources humaines. 

Fleet Collective, animé par la conviction que tous les métiers peuvent trouver une application Blockchain, encourage les entreprises à adopter une stratégie adaptée pour rester en lien avec les motivations des chercheurs de talents.

Les entreprises qui sauront s’adapter et tirer parti de ces nouvelles possibilités seront à même de rester compétitives dans un environnement où tout va très vite. Le Web3 est bien plus qu’une tendance, il est l’avenir incontournable pour celles qui souhaitent attirer, fidéliser, dynamiser et former les meilleurs talents.

La Finance Décentralisée : Un Nouveau Paradigme pour les Métiers Financiers

La montée en puissance de la Blockchain et du Web3 a également engendré, entre autres, l’émergence de la finance décentralisée (DeFi), un secteur révolutionnaire qui remet en question les métiers financiers traditionnels. La DeFi offre des opportunités uniques pour les professionnels de la finance, créant un nouveau paradigme où la confiance est établie à travers des protocoles décentralisés plutôt que par des institutions centrales. Les métiers liés à la DeFi, tels que les développeurs de smart contracts, les auditeurs de sécurité blockchain et les spécialistes en gestion des risques, sont en pleine expansion, offrant des perspectives de carrière passionnantes dans l’univers du Web3.

• Les développeurs de smart contracts jouent un rôle crucial dans la DeFi en concevant et en implémentant les contrats intelligents qui automatisent les transactions et les processus financiers. Leur expertise en programmation et en sécurité est essentielle pour garantir l’intégrité des contrats et la protection des fonds des utilisateurs.
• Les auditeurs de sécurité Blockchain, quant à eux, sont chargés d’évaluer la solidité des protocoles DeFi, de détecter les éventuelles vulnérabilités et de recommander des mesures de sécurité appropriées. Leur rôle est essentiel pour maintenir la confiance des utilisateurs et assurer la fiabilité des systèmes financiers décentralisés.
• Les métiers de gestion des risques dans la DeFi sont également en plein essor. Ils travaillent à identifier, évaluer et atténuer les risques associés aux protocoles DeFi. Ils veillent à ce que les utilisateurs soient informés des risques potentiels liés aux investissements dans la DeFi et mettent en place des stratégies pour minimiser les pertes financières. Leur expertise en analyse des risques et leur compréhension approfondie du fonctionnement des protocoles DeFi sont précieuses dans un écosystème financier en constante évolution.

Ces métiers liés à la DeFi, qui ne sont que des exemples, combinent les compétences financières traditionnelles avec une compréhension approfondie des technologies blockchain, offrant ainsi des opportunités de carrière stimulantes et porteuses d’avenir. Alors que la finance décentralisée continue de se développer, les professionnels qui embrassent ce nouveau paradigme auront la possibilité de façonner l’avenir des services financiers et de participer à la création d’un système plus ouvert, transparent et accessible à tous.

La Blockchain : un défi pour les entreprises et les talents de demain

La transformation numérique engendre d’importants bouleversements au sein des entreprises, aujourd’hui, la Blockchain se profile comme une nouvelle révolution technologique. Cette avancée majeure soulève de nombreuses questions pour les entreprises qui souhaitent rester compétitives : 

• Comment relever ce défi ? 
• Faut-il développer les compétences en interne ou recruter de nouveaux talents ? 
• Comment faire face à la pénurie de talents déjà constatée dans la transformation digitale précédente ?

Pour répondre à une problématique sans précédent, il est nécessaire de trouver de nouvelles méthodes de travail, plus agiles et plus efficaces. Les outils Web3 sont alors apparus comme une solution prometteuse pour favoriser la fluidité et l’asynchronisme des échanges, permettant une collaboration plus harmonieuse. Et ce ne sont pas seulement les entreprises du secteur technologique qui sont concernées, mais bien tous les acteurs de l’économie.

Si l’on se concentre sur les entreprises tech, elles auront un besoin grandissant de développeurs, de product managers et bien d’autres talents encore. Toutefois, une mauvaise nouvelle les attend : là où la pénurie de développeurs web2 était déjà une réalité, elle va s’intensifier avec le Web3. Les entreprises se retrouvent donc face à un triple défi : 

1. Trouver les compétences adéquates
2. Les attirer 
3. Et surtout les garder. 

Les nouveaux métiers du Web3 sont en forte demande, mais très peu de profils y répondent. Les profils ayant trois à quatre ans d’expérience sont particulièrement sollicités, témoignant de la forte demande suscitée par les nombreux projets en cours de développement. Le souci étant que les entreprises ont du mal à communiquer avec ces experts, car elles ne maîtrisent pas toujours leur langage informatique.

Un autre facteur à prendre en compte est la fin du salariat. Certains talents ne souhaitent plus être “possédés” par une entreprise. Ils ne sont plus attirés par les contrats en CDI et aspirent à avoir du temps pour leurs vies personnelles et leurs side projects. Les entreprises doivent obligatoirement trouver de nouveaux moyens de les motiver et de les attirer.

Cette situation s’inscrit dans un contexte plus large où on constate une forte augmentation du travail en freelance. Aux Etats-Unis, 39 % de la population active sont des freelances, et cette proportion devrait atteindre environ 50 % d’ici 10 à 15 ans. La France a donc un défi à relever pour rattraper son retard sur le marché tech, en séduisant cette nouvelle génération de travailleurs indépendants.

Les entreprises devront non seulement combler les pénuries de compétences dans le domaine du Web3, mais aussi repenser leur manière de recruter et de motiver les experts, tout en s’adaptant aux aspirations croissantes des travailleurs indépendants. Une triple contrainte qui nécessite une réflexion approfondie et une adaptation rapide afin de rester compétitif dans cet écosystème qui évolue très vite.

Les profils spécialisés recherchés dans le domaine de la Blockchain

Dans la Blockchain, les profils recherchés sont de plus en plus spécialisés. Parmi ces profils, on retrouve notamment les développeurs Blockchain, ceux qui travaillent sur des protocoles DeFi (Finance décentralisée) nécessitant une sécurité maximale pour des transactions complexes. Mais aussi, les community managers capables de travailler avec les outils Web3, de rechercher et d’interagir avec les communautés Web3 jouent un rôle essentiel.

L’émergence de ces spécialisations dans le domaine du Web3 montre que l’hyperspécialisation est devenue une réalité. Face à cette diversité de compétences, les entreprises ne peuvent plus se permettre de recruter massivement ou de rechercher des profils aux compétences multiples.

Il devient donc essentiel pour les entreprises de développer les compétences de leurs managers et de se former à travailler avec des freelances. Cette approche permet d’aller chercher des compétences spécifiques en fonction des besoins et de façon ponctuelle, sans pour autant bloquer un budget pour un poste sur toute l’année. Une collaboration agile avec des freelances permet ainsi de répondre aux besoins ponctuels et de bénéficier de l’expertise des spécialistes du domaine.

L’évolution des compétences et des modes de travail dans l’économie Web3

De plus en plus d’entreprises réalisent que leurs exigences en matière de compétences ne sont pas en phase avec l’évolution des métiers spécialisés. Les fiches de poste n’ont pas encore suivi le rythme des changements.

Par rapport à ce contexte, Fleet Collective propose aux entreprises d’adopter une approche plus flexible en recrutant des duos ou des trios de talents complémentaires. Par exemple, une experte en newsletters, une experte en gestion de communautés sur Reddit et un community manager senior qui ne maîtrise pas les autres compétences. En se partageant le temps, cela revient à un budget similaire.

Nous passons d’une économie basée sur des fiches de poste définies à une “project economy”. Désormais, nous sommes tous des gestionnaires de projets, dans des environnements où la durée de vie des projets est plus courte. Dans les start-ups en particulier, où les pivots sont fréquents, il semble absurde de recruter quelqu’un pour une durée de 10 ans alors que la viabilité du projet lui-même est incertaine.

Pour s’adapter à cette nouvelle réalité, il est préférable de former des équipes projet flexibles, dont les contours des postes varient en fonction des affinités, des motivations et du temps de travail des membres. L’objectif est de composer des équipes qui, à un moment donné, sont les mieux adaptées pour atteindre un objectif spécifique. Cette approche axée sur les résultats et la fluidité permet de réduire les frustrations et d’obtenir de meilleurs résultats.

Cependant, pour que cette fluidité soit possible, il est nécessaire de disposer d’une organisation efficace, d’où l’importance des outils Web3. Dans cette économie Web3 en pleine émergence, les nouvelles technologies RH, incluant des smart contracts et des méthodes de travail plus modernes, joueront un rôle clé pour favoriser la fluidité et l’efficacité dans les processus de travail. Cette vision d’une économie Web3 plus fluide promet des résultats améliorés et ouvre de nouvelles perspectives pour les entreprises et les talents.

Le recours au freelance offre une plus grande agilité et, à long terme, s’avère plus rentable pour les entreprises. Cependant, on ne doit pas prôner un passage au freelance à 100%, mais plutôt un équilibre entre les deux modèles, car les deux sont nécessaires et complémentaires.

Les talents de la tech sont souvent bien adaptés au travail en freelance. En raison de la nature évolutive du secteur, on constate de nombreux ingénieurs et développeurs spécialistes, un peu partout, à travers le monde. Ainsi, les entreprises ont la possibilité de faire appel à des talents compétitifs et diversifiés.

Cette perspective met en avant les bénéfices potentiels d’un modèle hybride alliant les avantages du freelance, tels que l’agilité et la flexibilité, avec les atouts d’une équipe interne. Les venture capitalistes semblent favorables à cette évolution, reconnaissant les opportunités qu’elle offre aux entreprises de s’adapter aux défis et aux besoins changeants du marché tout en assurant une rentabilité durable. Cela pourrait conduire à une transformation significative du paysage professionnel, avec une augmentation du recours au freelance dans les années à venir.

Fleet : Une agence polyvalente au service du Web3

L’approche de Fleet varie en fonction des besoins des entreprises qui font appel à leurs services. En combinant à la fois des compétences techniques et des compétences spécialisées, Fleet joue un rôle clé dans l’identification du talent recherché par l’entreprise, la constitution d’équipes adaptées et l’amélioration de la collaboration avec les freelances en les intégrant de manière plus efficace sur les projets.

Fleet travaille également en collaboration avec des agences de recrutement. À l’origine, Fleet a été créée pour soutenir les freelances en les aidant à se former et à s’intégrer dans le domaine du Web3. Dorénavant, Fleet se positionne comme une agence inclusive, mettant l’accent sur la diversité, offrant à chacun la possibilité de s’engager dans le web de demain. Le taux actuel de femmes actrices dans le Web3 est de seulement 7%, et Fleet souhaite établir l’équilibre.

Les talents travaillent avec Fleet sur des projets collectifs du Web3, tels que la création des NFT Fleet ou l’élaboration d’expériences métaverse au sein de Fleet. Cette collaboration permet non seulement le développement et le déploiement de compétences, mais aussi l’apprentissage du travail en équipe et la découverte mutuelle des compétences. Cette dynamique permet à Fleet de placer les talents avec une plus grande confiance auprès des entreprises et de certifier leurs compétences.

Grâce à cette approche, Fleet est en mesure de constituer des équipes solides sur lesquelles elle peut compter et dont elle peut attester les compétences, offrant ainsi un gage de qualité aux entreprises partenaires. Fleet Collection se positionne ainsi comme une agence polyvalente et fiable, jouant un rôle essentiel dans l’écosystème du Web3.

Fleet : Un partenaire clé pour les agences Web2 et Web3

Fleet dispose de clients qui sont des agences Web2 ayant des demandes spécifiques liées au Web3. Ces agences leur font appel pour analyser les besoins de leurs clients et combler leur manque de compétences dans ce domaine émergent. Fleet collabore également avec des agences Web3 qui ont besoin de spécialités qu’elles n’ont pas en interne. Les talents de Fleet comblent ces lacunes et permettent aux agences de fournir des services complets à leurs clients.

Leur objectif est de rendre la technologie du Web3 plus accessible à tous et de faciliter son adoption. Bien que le marché du Web3 soit encore restreint, il est appelé à se développer. La responsabilité de Fleet est d’accompagner les entreprises en garantissant la sécurité dans leur transition vers le Web3. Le risque de pénurie de talents dans ce domaine se profile et Fleet participe activement au changement en formant un maximum de talents français pour répondre à la demande croissante du marché.

2023 : Le Web3 en plein essor avec des opportunités pour les marques et les talents

Malgré le bear market, de nombreuses avancées sont en cours dans le domaine du Web3. Les marques ambitieuses voient cette période comme une occasion de se lancer, d’itérer, de faire des tests et de se former en interne. De plus, de nombreuses startups Web3 françaises lèvent des fonds, ce qui témoigne d’un intérêt croissant pour des projets concrets et durables dans ce domaine.

Les perspectives pour l’année 2023 dans le domaine du Web3 sont prometteuses, avec des opportunités pour les marques d’investir dans des projets solides et durables, ainsi que pour les talents de développer leurs compétences et de s’adapter aux évolutions du marché du travail.

L’évolution du travail : Vers une culture plus dynamique et un continuum professionnel

Plusieurs facteurs affectent le salariat, dont la culture du présentéisme, le manque de dynamique interne pour aborder des sujets motivants ou encore le nombre excessif de réunions souvent superflues. Ces éléments soulignent la nécessité d’une transformation des pratiques professionnelles pour favoriser un environnement de travail plus épanouissant et productif.

Les cas d’interdiction de l’utilisation de Chat GPT, dans certaines sociétés par exemple, mettent en évidence les tensions entre les avancées technologiques et les contraintes organisationnelles. Fleet voit leur évolution comme un portefeuille d’employés, disposant de la possibilité de combiner le salariat traditionnel et le freelancing. Cette approche permettrait de développer une meilleure compréhension de la réalité entrepreneuriale et de favoriser une plus grande flexibilité professionnelle, où les individus pourraient explorer différentes facettes de leur carrière sans être enfermés dans une seule case.

Ces perspectives soulignent l’évolution vers une culture de travail plus dynamique et flexible. Les experts remettent en question les modèles traditionnels et encouragent une approche où les individus pourraient naviguer entre différents statuts professionnels, allant du salariat à l’entrepreneuriat, en passant par des projets collectifs ou même personnels. Cette vision d’un continuum professionnel offre des possibilités d’épanouissement et de développement tant pour les individus que pour les entreprises, en favorisant une plus grande diversité et une meilleure adaptation aux changements du monde du travail.

Les attentes des jeunes générations face à un monde du travail en évolution

Les jeunes générations sont toujours motivées, mais les entreprises ne s’autorisent pas à mettre en place les changements nécessaires. 

Un autre élément clé : de nos jours, les profils hybrides sont de plus en plus courants, tandis que les parcours professionnels linéaires ne suscitent plus autant d’engouement. Les individus ne veulent plus être enfermés dans une seule case ; ils aspirent à exploiter pleinement leurs différentes compétences et passions. Il est essentiel de passer d’une logique de possession des talents à une logique d’encouragement des initiatives individuelles, en favorisant la formation continue et en offrant des opportunités de développement.

Ces constats reflètent l’évolution des attentes des jeunes générations face au monde du travail. Ils cherchent un équilibre entre leur vie personnelle et professionnelle, tout en ayant la possibilité d’explorer différentes facettes de leurs compétences. Les entreprises doivent donc s’adapter à ces aspirations changeantes et repenser leurs pratiques pour attirer et fidéliser ces talents.

La flexibilité, l’autonomie et la valorisation des initiatives individuelles deviennent des éléments clés pour répondre aux attentes des nouvelles générations. Les entreprises qui embrassent ces changements auront davantage de chances de s’aligner sur les aspirations des jeunes talents et de créer un environnement de travail stimulant et épanouissant. 

Il est temps de repenser les anciens modèles et de favoriser une culture d’ouverture et de développement professionnel continu pour répondre aux besoins de ces générations motivées et ambitieuses.

Nous avons justement conçu une formation sur-mesure sur la Finance Décentralisée pour accompagner les entreprises dans leur transition Web3 et mieux vivre la révolution technologique à venir. Inscrivez-vous pour être aux premiers rangs du changement !